Beurteilungssysteme motivierend anwenden
Leider wird heute noch immer von Führungskräften das Beurteilungsgespräch vielfach als notwendiges Übel gesehen.
"Man muss hier der Anforderung einer Stabsstelle(Personal) genüge tun!"
Das aber durch den kontinuierlichen und resumierenden FeedbackProzess zwischen Mitarbeitern und Führungskräften Unklarheiten und Missverständnisse abgebaut und Motivation verstärkt werden kann, wird dabei häufig übersehen.
Auch wird damit erst die Führungskraft Ihrer Rolle als "Entwickler" gerecht.
Inhalte:
- Meine bisherigen Erfahrungen mit Beurteilungssystemen und den Gesprächen
- Beurteilung – Subjektivität eingeschlossen
- Meine eigenen Beurteilungsmaßstäbe
- Beurteilertypen
- Ziele, Ergebnisse, beobachtbares Verhalten als Grundlage einer Beurteilung
- Prinzipien eines Beurteilungsgespräches
- Vorbereitung durch die Gesprächspartner
- Gesprächstechniken
- Besonderheiten bei Anerkennung und Kritik
- Welche schwierigen Situationen können wir in Zukunft erwarten ?
- Wie kann ich mich dann verhalten ?
- Wie kommuniziere ich meinem Mitarbeiter, dass er die Aufgaben weniger zufriedenstellend erfüllt hat ?
- Reflexion des eigenen Gesprächsverhaltens
Dauer:
2 - 3 Tage