6 gute Gründe für die Zusammenarbeit mit uns

Grund 1:

Das MMCT - Führungskonzept ManagementCard hält Ergebnis-

und Mitarbeiterorientierung in Balance – eine

zukunftsorientierte, erfolgreiche Unternehmensphilosophie –

auch in Krisenzeiten.

Grund 2:

Alle Führungskräfte des Unternehmens sprechen im Hinblick

auf Führung/Management die gleiche Sprache – deutlich

weniger Verständigungsprobleme/Konflikte.

Grund 3:

Führung basiert in allen Unternehmensbereichen auf gleichen

ethischen Grundwerten – stärkere Identifikation aller

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem Unternehmen und

seinen Zielen.

Grund 4:

Erfolge der Mitarbeiter werden zu einer ständig fließenden

Motivationsquelle – nachhaltige Ergebnisverbesserung durch

unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter.

Grund 5:

MMCT begleitet den Implementierungsprozess des Konzepts in

die Führungspraxis des Unternehmens – Vorteile können

zeitnah und dauerhaft genutzt werden.

Grund 6:

Ergebnisbereiche klären eindeutig und einvernehmlich die

Zuständigkeiten innerhalb der Organisation – Reibungs- und

somit Effektivitätsverluste werden drastisch reduziert.

© MMCT 
                Ihre Vorteile

6 gute Gründe für die Zusammenarbeit mit uns

Grund 1:

Das MMCT - Führungskonzept ManagementCard hält

Ergebnis- und Mitarbeiterorientierung in Balance – eine

zukunftsorientierte, erfolgreiche

Unternehmensphilosophie – auch in Krisenzeiten.

Grund 2:

Alle Führungskräfte des Unternehmens sprechen im

Hinblick auf Führung/Management die gleiche Sprache –

deutlich weniger Verständigungsprobleme/Konflikte.

Grund 3:

Führung basiert in allen Unternehmensbereichen auf

gleichen ethischen Grundwerten – stärkere Identifikation

aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit dem

Unternehmen und seinen Zielen.

Grund 4:

Erfolge der Mitarbeiter werden zu einer ständig fließenden

Motivationsquelle – nachhaltige Ergebnisverbesserung

durch unternehmerisches Denken und Handeln der

Mitarbeiter.

Grund 5:

MMCT begleitet den Implementierungsprozess des

Konzepts in die Führungspraxis des Unternehmens –

Vorteile können zeitnah und dauerhaft genutzt werden.

Grund 6:

Ergebnisbereiche klären eindeutig und einvernehmlich die

Zuständigkeiten innerhalb der Organisation – Reibungs-

und somit Effektivitätsverluste werden drastisch reduziert.

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